新闻中心
联系我们

热线:13037608002

邮箱:798051052@qq.com

公司地址:雷竞技app手机版车站路百 乐商务大厦7楼716室

给下属授权,你还真不一定会

2017-02-23  来自: 雷竞技app手机版雷竞技雷竞技raybet官网有限公司 浏览次数:543

“授权”的根本目的不是让自己轻松,而是要使人才能力更强、企业后劲更足。说到如何留住人才时,很多人都会说:要充分授权,使员工充分施展才华。但是,授权真的那么简单见效吗?


权不等于撒手不管,任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属,不要下属事事汇报,但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司,你应该关注下属的工作进展,在发现不对劲的苗头时,及时干预,帮下属纠正错误。



明确哪些权能授,哪些权不能授


授权说起来简单,但真正操作起来并不容易。在授权时,你必须明确哪些权能授,哪些权不能授。一般来说,涉及到你的关键性职责的事务不能授权给下属去做,比如,你是公司的CEO,关于公司战略决策方面的事务你就不能授权给下属去做,尤其是关系到企业命脉的决策问题,如果你授权给下属去做,而下属由于能力不够、考虑不周,作出了错误的决策,那对企业将是致命的。


什么权可以授的问题,其次是授权对象的选择问题,这包括对授权对象的经营理念、管理哲学、决策智慧等多方面的考察。对于不同的管理者,“什么权可以授”这个问题的答案是不同的,但有一点是相通的,那就是你的本职的职务权限是不能随便授给下属的,战术性的事务,涉及到执行方面的事务可是具体情况授予下属去做。

 


因事授权,视能力来授权


在授权时,要根据具体的工作来选择授权对象。在没有选到合适的对象之前,宁愿不授权,也不能乱授权。

 



责权对等,确保工作顺利开展


授权能够解决下属无权的问题,有利于调动下属的积极性。但要注意的是,有权的同时必须有责,即明确告知授权对象应负哪些责任;其次,权责还应对等,不能权力太大,责任太小,这样下属大权在握,可能会随心所欲,为所欲为;也不能权力太小,责任太大,这样下属权力不够,有些工作可能无法顺利开展。



相互信任,不轻易干预下属


授权的前提是信任,当你把工作交给下属后,就不要过多地干预,除非下属出现严重的错误需要及时处理,除此之外,你应让下属感觉自己才是这项工作的主人。正所谓“用人不疑,疑人不用”。



有效控制,授权不等于撒手不管


授权不等于撒手不管,任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属,不要下属事事汇报,但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司,你应该关注下属的工作进展,在发现不对劲的苗头时,及时干预,帮下属纠正错误。另外,在发现下属工作偏离你的预期后,应及时采取补救措施,避免在错误的路上走得太远。


授广东东莞大型外资企业创科科技集团的委托!招年前年做到年后的(农历正月十五以后离厂!)中专,大专,大学生,在校学生和就业学生勤工俭学!学生工500名!年满16岁以上!身体建康!思想端正!能吃苦耐劳,服从管理。
欢迎学校老师!学生工代理!学生家长!社会同行!欢迎来电来公司洽谈合作!干满期限!报销车费!
0377-63062868/(办公)13037608002(微信同步)王经理
雷竞技app手机版火车站对面百乐科技大厦716室  

CopyRight © 版权所有: 雷竞技app手机版雷竞技雷竞技raybet官网有限公司 技术支持:永正集团 网站地图 XML


扫一扫访问移动端
  • 电话咨询
  • 短信咨询
  • 留言咨询
  • 查看地图